自2019年4月4日起被实行退市风险警示以来，南宁糖业在逆境中不屈不挠发起绝地反击战。尤其是2019年6月新班子成立后，南宁糖业始终将改革作为转型升级的动力引擎，围绕贯彻落实自治区糖业“二次创业”决策部署，通过全面深化改革、努力挖潜增效，成功在2019年完成扭亏为盈。今年上半年，面对疫情冲击和复杂形势，南宁糖业在上级党委政府及控股企业广西农村投资集团的正确指导下，以改革创新扎实做好“六稳”“六保”工作，继今年6月10日“摘星”后，又在9月4日成功“脱帽”， 最终涅槃重生。
跌宕起伏，巅峰低谷走了一回
2020年9月2日，ST南糖发布公告称，撤销其他风险警示申请获得通过，证券简称由“ST南糖”变更为“南宁糖业”，股票交易的日涨跌幅限制也由5%变更为10%。
南宁糖业从1996年起步，到1999年在深交所上市，20多年的发展，经历过太多“高光时刻”。作为目前国内制糖行业最大的国有控股上市公司，中国轻工业制糖行业十强企业，南糖人内心始终存着一份骄傲。只是，这份骄傲在2017、2018年的连续两年亏损中被击碎。由于近年来国际国内市场形势和糖业政策复杂多变，糖价持续低迷，以及内部经营管理创新不足等因素，导致2017、2018年连续两个会计年度经审计的净利润为负值，公司股票被实行退市风险警示。
农投控股，绝地反击摆脱困境
2019年4月农投集团成为南宁糖业的控股股东，农投集团党委高度重视，由集团公司总经理、党委副书记兼任南宁糖业党委书记、董事长，并于当年6月成立新班子，带领全体员工打响绝地反击战。
输血救援。2017-2018年，南宁糖业连续两年出现巨额亏损，导致资产负债率过高，企业信用评级被下调，银行授信规模下降，资金链一度非常紧张。针对这一问题，农投集团先后给予合计10亿元的财务资助，同时为南宁糖业在银行贷款提供担保。
人事调整。南宁糖业新班子立即着手管理机制改革，重塑管理架构。同时以高层调整为起点，实施干部人事调整，确立了“实在、实干、实绩”的用人导向，一批优秀的年轻干部陆续走上关键岗位并逐渐发挥出关键作用。
解放思想。针对南宁糖业创新不足的现状，公司党委组织开展了“大胆解放思想、强化担当实干”专题学习研讨, 全体员工通过解放思想、自我革命的精神洗礼，逐步放下思想包袱，树立起担当实干的机遇意识，曾经的老牌企业开始焕发出新活力。
降本增效。相比国外先进制糖企业，国内糖企的生产成本普遍偏高。新班子以全面预算管理为抓手，将降本增效纳入“保业绩”工作中的核心位置，开展对标降本，严控各项开支。在农务管理及甘蔗发展方面，推进香山、东江糖厂甘蔗资源整合，推进流转土地社会化经营，在甘蔗种植环节取得了明显减亏成效。为减少资金无效占用，实行资金集中管理，控制好存贷比，坚持食糖顺价销售，减少仓储和倒运费用等。工厂检修费用标准也由8元/吨甘蔗减少到6元/吨甘蔗。
处置不良资产。按照自治区人民政府印发实施《关于深化体制机制改革加快糖业高质量发展的意见》的相关规定，加快淘汰落后产能,完成了环江远丰公司以及湖北侨丰公司的股权转让。
南宁糖业在各级党委政府以及农投集团的助力下，2019年下半年成功扭亏为盈。
抢抓机遇，在变局中开创新局
受复杂的国际经济环境形势及突发新冠肺炎疫情影响，2020年春节过后，危机再度笼罩制糖行业。
面对严峻形势，南宁糖业在农投集团党委的领导下，围绕中央关于“六稳”“六保”的工作部署，主动适应市场新形势，一手抓疫情项防控，一手抓复工复产，做到疫情防控与榨季生产两不误。同时，公司党委审时度势，主动出击，依托下属侨虹公司及舒雅公司的产业优势深挖潜能，转型生产防疫物资，取得良好的经济效益和社会效益，成为2020年利润的新增长点。
在拓宽产业链、优化产业结构、深挖经济增长点的同时，南宁糖业在制糖主业方面，以武鸣片区香山、东江糖厂产能重组和资源整合为重点，补齐农务发展的短板，不断取得发展成果，目前20多万亩双高基地全部实现社会化经营，田间管理及时、到位。
此外，南宁糖业狠抓降管理费用、降生产成本、降人力资源成本的“三降”工作，以及做好对标增效、项目增效、融资增效的“三增”工作。此消彼长之下，使“降本增效保盈利”目标最终落到实处。
脱困重生的南宁糖业，目前是农投集团六大业务板块当中最大的板块。在农投集团重点布局糖业板块的背景下，南宁糖业将按照自治区人民政府制定的《广西农村投资集团有限公司发展方案》发展思路，围绕贯彻落实自治区糖业“二次创业”决策部署，进一步优化整合糖业资源，促进甘蔗资源向优势糖企集中，推进糖业产业链延伸增效，逐步发展成为在全国有一定影响力、年产糖量超100万吨的糖业全产业链，力争到2025年营业收入突破100亿元，形成两翼齐飞(糖业板块、非糖板块)，三足鼎立(医疗防疫、电商物流、环保纸模)的新格局。(通讯员 谭唐)
