胡杰是苏南模式的参与者、实践者。30多年的市场摸爬滚打，使他练就了独特的市场洞察力。他认为，一流企业办文化，二流企业创品牌，三流企业做产品。一个企业只有形成好的企业文化，打造核心团队，才能研发出核心尖端产品，才能在行业拥有一席之地
“用100%的热情去解决1%的问题”，这是记者走进江苏蓝力重工科技有限公司(以下简称“蓝力重工”)看到的标语。蓝力重工是一家以工程机械制造为主体的企业，公司掌门人胡杰不仅企业发展得好，而且还热心文化事业，被誉为从商海走来的“文化义工”。
“目前，公司正以70%-80%的幅度高速增长。”胡杰表示。
蓝力重工发源于村办企业无锡市蓝力机床厂。近年来，企业规模不断壮大，技术力量不断增强，拳头产品智能数字伺服液压机出口国际市场，成绩斐然。
胡杰是苏南模式的参与者、实践者。30多年的市场摸爬滚打，使他练就了独特的市场洞察力。
“企业家应当具备不断学习的素质和敏锐的洞察能力。”胡杰在外出考察学习中，深刻感受到时代发展给予企业家的巨大压力，“现在很多行业巨头推行‘黑灯工厂’，全机器化生产，进一步压缩了中小企业的生存空间。如果在细分领域没有一技之长，企业很难生存下去。”蓝力重工奉行“创新、务实、优质、诚信”的办厂宗旨，不断研制新产品，提高用户满意度，至今已拥有十大系列、一百多个品种和二百多个行业用途的液压机，与国际市场接轨，产品出口俄罗斯、埃及、丹麦以及东南亚等国家和地区。
“企业经营离不开强有力的团队建设。”蓝力重工与江南大学机械学院签有合作协议，机械专业毕业生可以到企业来做课题，企业提供办公场所，公司总工程师作辅导，提供研究经费和学生工资、保障后勤生活。
胡杰把处理好干部与职工的鱼水关系放在首位。蓝力重工外来职工较多，他坚持定期走访、嘘寒问暖，有时甚至关心起大龄青年的婚姻问题，热心穿针引线。对于生病员工，充分发挥工会作用，精神上鼓励，经济上支持。蓝力每年都要开展体育竞赛、技术献艺等多种形式的文艺活动，提高干群亲和力，增强员工归属感。
胡杰介绍：“在蓝力重工工作的大部分都是10年以上的老员工，他们很多人完全可以自己出去单干，但是仍然愿意留在蓝力，是因为蓝力的核心价值观正。”
“好的企业应当勇于承担社会责任。”作为一名党员，同时作为一名村支部书记转型的民营企业家，胡杰对党充满感恩，对地方党委、政府要求开展的工作积极响应，对慈善公益事业乐此不疲。2010年至今，他为无锡市、惠山区的教育事业设立了“堰桥中学奖教基金”、江南大学“蓝力奖学金、奖教金”，开展捐资助学活动和慈善募捐活动，累计捐资近500万元。
近年来，随着城市化的进程不断加快，有着600多年历史的村前村面临拆迁的困局。村前村是胡杰从小长大的地方，他深知这片热土里埋藏着深厚的历史传统文化，一拆了之，实在可惜。为此，他连续多次提交“文化湿地——胡雨人故居及村前古村相关文化遗存保护”的提案，出资1000多万元修复积谷仓、蒙学堂、胡雨人墓等明清建筑，组建成立胡雨人研究会，捐款30余万元在江苏省锡山高级中学修建了胡氏三杰自然科学实验中心和胡雨人书院。在他的努力下，村前村一批有价值的历史文化遗存列入了全国第三次文物普查名录，曾毁于抗日战火的我国最早的乡村图书馆——天上市村前图书馆得以重建，他用实际行动践行了一名文化义工的责任担当，为乡土文化保护传承作出了突出贡献。
胡杰认为，一流企业办文化，二流企业创品牌，三流企业做产品。一个企业只有形成好的企业文化，打造核心团队，才能研发出核心尖端产品，才能在行业拥有一席之地。(记者 庄道秋)
